任弼时简历过去两年对全球人力资源部门来说是动荡的时期。公司和人力资源团队面临着独特的挑战，包括大辞职、转向远程和混合工作模式、新的合规和监管问题。2022年，如果公司想要吸引和留住顶尖人才，就需要重新定义工作场所的样子。
随着公司进行数字化转型，他们正在加速其人工智能采用计划，以提高效率、安全性和有效性。人力资源部门将从人工智能中受益匪浅。在招聘方面，人工智能会自动筛选简历并根据每个职位对其进行分类，例如确定哪些个人技能与职位最相关，以及将候选人转移到更适合的角色。此外，机器学习将极大地帮助建立人才管道，以便招聘人员可以更多地关注个人外展。
倍罗的人才招聘系统，帮助您更好的进行人才监测、人才库管理，实现AI人才搜索，帮助您的简历自动入库。同时形才画像，进行人岗画像分析。此外，简历解析工具和人力资源系统私有化部署，能够减轻人力资源部门的招聘负担，并且还支持知识图谱，最大程度贴合业务。
人工智能还将通过识别他们的优势和劣势，并就如何升级他们的技能组合提出，来帮助提高员工的技能。这将通过策划职业和学习径，来帮助员工在内部发展和成长来实现。
心理健康不再是“好处”，而是必备。公司将需要采取积极主动的方法，来支持和员工心理健康和 COVID-19 疲劳。围绕心理健康的污名正在改变，员工谈论它变得更加自在。然而，公司和人力资源部门需要继续挑战这种污名，并理解它对每个人来说都是不同的。
许多领导团队打算在大流行结束后取消公司的心理健康福利。即使大流行开始缓解，员工仍将继续经历长期的心理健康问题。大多数工人已经在不知不觉中与抑郁、焦虑和其他心理健康问题作斗争。COVID-19 加剧了这些感觉。
由于招聘再次回升，公司正在努力填补空缺职位。因此，对招聘人员的需求增加了 7 倍。随着人才争夺战的愈演愈烈，传统的招聘方式已被证明是无效的。
对于日益严重的劳动力短缺，一个普遍的是工人不愿意工作。现实情况是，人们不愿意接受低工资和。在吸引顶尖人才和在竞争中脱颖而出时，招聘人员需要跳出框框思考。返回搜狐，查看更多
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