痦子的位置与命运图“喵喵科技招聘HRBP，薪资20000-30000元/月;新氧科技招聘HRBP，薪资15000-25000元/月，13薪;京东物流招聘HRBP，薪资15000-35000元/月，15薪”翻开各大招聘网站，无论是互联网上市公司，还是中小企业，数百条的招聘信息显示出HRBP这一岗位强劲的市场需求。
HRBP，也叫人力资源业务合作伙伴，近年来已经成为人力资源从业人员一个重要的职业发展方向，这个岗位的薪酬待遇如何?发展前景如何?更青睐什么类型的人才?我们来一睹究竟。
HRBP是企业基于对人力资源组织和管控模式上创新后衍生出的新型岗位，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。HRBP课程适合已经向HRBP转型或者即将转型的人，工作内容主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，属于战略型HR。在华为有13年项目经理及人力资源管理实战经验，主导完成过多行业相关公司HRBP体系搭建项目的么春娟说。
她表示，对于企业来说，人力资源对于公司业务所能提供的价值也愈发被企业管理者所关注。劳动力结构市场的不断变化，使得人力资源正在成为组织战略发展中不可忽视的一部分。人力资源部门更注重如何为管理层、顾客和员工创造更多的附加价值。由于人力资源的角色与职能的不断发展与创新，日益严重的人才短缺问题迫在眉睫，企业比以前任何时候都更加重视无形资产。这些无形资产包括员工品牌、发展机会、客户关系、决策风格、创新、学习能力、领导能力、知识领域、人员和企业文化等。要使人力资源对建立企业的无形资产做出贡献，就必须确保人力资源战略符合企业的业务运营战略并与之相联系。为了有效地建立这种联系，人力资源需要改变其工作重心，从以前的事务处理和行政管理工作转移到扮演一个更具战略和顾问作用的角色上来。
在和致众成发布的“2008-2017中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告”数据显示，超过50%的参调者认为，在其企业中，人力资源已经全程参与战略决策或参与讨论。这一现象也预示着从事务型HR到战略型HR的转型。
翻开各大招聘网站，HRBP的岗位需求的特点是：需求量大、薪资水平高，并且呈上升趋势。2021年猎聘网一线城市企业近千份HRBP招聘统计也印证了这一点，HRBP薪酬范围在8000-60000元/月，HRBP比传统HR薪酬高30%-50%。
小李是某公司的招聘专员，主要职责是招人，绩效则考核招聘任务完成率。她工作很努力，每天上班第一件事就是下载、筛选简历，打大量的邀约电话，下午花大把时间做初次面试，然后再推一波候选人给业务负责人。
为了更好地完成任务，她经常加班加点，然而，结果却是入职率很低，业务部门对小李的工作很不满意，背地里嘲笑她简直就是个简历“搬运工”，推的人没几个合适的。看着五六千块钱的工资条，小李掉下了委屈的眼泪。
两个小时的交谈后，么春娟一针见血地指出，“我认为有两个问题可以改善，第一，你对业务理解不深，跟业务负责人交流的也少，对业务部门究竟需要什么样的人把握得并不准确;另外，对业务部门招人需求背后隐藏的真正问题诊断不清，有很多时候，通过组织诊断、人才培养、激励优化等方式能更好地解决业务部门的问题。第二，在精准识人的能力方面有待提高，第一次面试的时候对应聘者没有准确判断，推给业务负责人的候选人总是不符合人家的胃口，导致花了大把时间但招聘效率又很低，忙忙碌碌却出不了成绩。”
针对问题，么春娟也给了两条，“要想成为业务离不开的HRBP，一方面要贴近业务、深入理解业务，另一方面要不断提升自己的HR专业技能，最后能给出解决业务部门问题的人力综合解决方案。”
小李是个不服输的女孩儿，也很爱学习，于是她毅然报名参加了《HRBP职业培训课程》，一边跟着老师的线上课程学习HRBP的系统思维、专业技能、工具方法，一边在工作实践中努力去改善自己的两个问题。
正好有个业务部门有大量的招聘需求，小李干脆把工位搬到这个业务部门。每天跟着业务人员一起深入了解业务，思考什么样的人适合这个业务，努力站在组织的角度审视分析业务部门出现的组织和人才问题。
学习的同时小李也着力研究招聘面试的一些技巧，以及人才管理和组织发展方面的专业知识，如今，小李的业务能力提升很快，不仅招聘效率大大提升，而且逐渐能定期执行业务部门人才盘点和组织诊断，给出业务部门针对性的人力资源综合解决方案。小李越来越受到业务部门的认可，她的口碑也在公司慢慢提升起来。
如今，经过两年多的学习，业务越来越，小李的工资也跟着翻了几番，成功转型成为一名优秀的HRBP。
小李的逆袭其实是众多HR向HRBP转型的一个缩影，她的转型成功离不开专业培训课程的学习和技能的提升。《HRBP职业培训课程》是由人力资源和社会保障部教育培训中心联合环球兴学科技发展有限公司在全国范围内开展。
那么谁可以来学习这门课程呢?么春娟介绍说，具备以下条件之一者可申报HRBP(人力资源业务合作伙伴):累计从事本职业或相关职业①工作 2 年 (含) 以上;取得本专业或相关专业②毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生) ;取得本职业或相关职业/技师职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 1年 (含) 以上;经人力资源入门基础课正规培训达标准学时数。
考试每年共举办四次，一般为3月、6月、9月、12月份的第二个周六，考试科目为综合考试，分为基础知识和专业技能，凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。
值得一提的是，课程体系分为四个阶段，从HR到HRBP、HRBP初级实操、HRBP中级进阶、HRBP高级和特色课,整套课程学习下来，可以帮助人力资源从业者明确HRBP角色定位、树立业务思维、成为业务合作伙伴和推动业务发展;核心岗位招聘、组建业务团队、培训赋能实操;人才梯队建设、组织诊断实操;人力综合解决方案等等。而这些课堂恰恰是从业人员转型所必学的技能。
么春娟说，所谓的人力资源转型，就是一种人力资源工作组织方式的变迁。这种变迁可以理解为让人力资源从过去执行的传统系统工作方式转变为“到围绕客户细分和综合性服务组织的新模型”，也可称之为“三支柱”模型。这种新模型由共享服务中心、业务伙伴中心、和专家中心所组成。事实上，人力资源转型已经成为一种趋势，并且在多个方向上都出现了转型的机遇，以业务需求为导向，是实施人力资源转型最主要的原因和最主流的趋势。
同时，人力资源转型也是公司变革及战略转型的内在要求。想要更好的为企业服务，为业务部门创造价值，HRBP角色的重要性日益突出。HRBP的主要特点包括善于用业务语言描述问题、善于结合专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题、关注并支撑业务绩效等。
“喵喵科技招聘HRBP，薪资20000-30000元/月;新氧科技招聘HRBP，薪资15000-25000元/月，13薪;京东物流招聘HRBP，薪资15000-35000元/月，15薪”翻开各大招聘网站，无论是互联网上市公司，还是中小企业，数百条的招聘信息显示出HRBP这一岗位强劲的市场需求。
HRBP，也叫人力资源业务合作伙伴，近年来已经成为人力资源从业人员一个重要的职业发展方向，这个岗位的薪酬待遇如何?发展前景如何?更青睐什么类型的人才?我们来一睹究竟。
HRBP是企业基于对人力资源组织和管控模式上创新后衍生出的新型岗位，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。HRBP课程适合已经向HRBP转型或者即将转型的人，工作内容主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，属于战略型HR。在华为有13年项目经理及人力资源管理实战经验，主导完成过多行业相关公司HRBP体系搭建项目的么春娟说。
她表示，对于企业来说，人力资源对于公司业务所能提供的价值也愈发被企业管理者所关注。劳动力结构市场的不断变化，使得人力资源正在成为组织战略发展中不可忽视的一部分。人力资源部门更注重如何为管理层、顾客和员工创造更多的附加价值。由于人力资源的角色与职能的不断发展与创新，日益严重的人才短缺问题迫在眉睫，企业比以前任何时候都更加重视无形资产。这些无形资产包括员工品牌、发展机会、客户关系、决策风格、创新、学习能力、领导能力、知识领域、人员和企业文化等。要使人力资源对建立企业的无形资产做出贡献，就必须确保人力资源战略符合企业的业务运营战略并与之相联系。为了有效地建立这种联系，人力资源需要改变其工作重心，从以前的事务处理和行政管理工作转移到扮演一个更具战略和顾问作用的角色上来。
在和致众成发布的“2008-2017中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告”数据显示，超过50%的参调者认为，在其企业中，人力资源已经全程参与战略决策或参与讨论。这一现象也预示着从事务型HR到战略型HR的转型。
翻开各大招聘网站，HRBP的岗位需求的特点是：需求量大、薪资水平高，并且呈上升趋势。2021年猎聘网一线城市企业近千份HRBP招聘统计也印证了这一点，HRBP薪酬范围在8000-60000元/月，HRBP比传统HR薪酬高30%-50%。
小李是某公司的招聘专员，主要职责是招人，绩效则考核招聘任务完成率。她工作很努力，每天上班第一件事就是下载、筛选简历，打大量的邀约电话，下午花大把时间做初次面试，然后再推一波候选人给业务负责人。
为了更好地完成任务，她经常加班加点，然而，结果却是入职率很低，业务部门对小李的工作很不满意，背地里嘲笑她简直就是个简历“搬运工”，推的人没几个合适的。看着五六千块钱的工资条，小李掉下了委屈的眼泪。
两个小时的交谈后，么春娟一针见血地指出，“我认为有两个问题可以改善，第一，你对业务理解不深，跟业务负责人交流的也少，对业务部门究竟需要什么样的人把握得并不准确;另外，对业务部门招人需求背后隐藏的真正问题诊断不清，有很多时候，通过组织诊断、人才培养、激励优化等方式能更好地解决业务部门的问题。第二，在精准识人的能力方面有待提高，第一次面试的时候对应聘者没有准确判断，推给业务负责人的候选人总是不符合人家的胃口，导致花了大把时间但招聘效率又很低，忙忙碌碌却出不了成绩。”
针对问题，么春娟也给了两条，“要想成为业务离不开的HRBP，一方面要贴近业务、深入理解业务，另一方面要不断提升自己的HR专业技能，最后能给出解决业务部门问题的人力综合解决方案。”
小李是个不服输的女孩儿，也很爱学习，于是她毅然报名参加了《HRBP职业培训课程》，一边跟着老师的线上课程学习HRBP的系统思维、专业技能、工具方法，一边在工作实践中努力去改善自己的两个问题。
正好有个业务部门有大量的招聘需求，小李干脆把工位搬到这个业务部门。每天跟着业务人员一起深入了解业务，思考什么样的人适合这个业务，努力站在组织的角度审视分析业务部门出现的组织和人才问题。
学习的同时小李也着力研究招聘面试的一些技巧，以及人才管理和组织发展方面的专业知识，如今，小李的业务能力提升很快，不仅招聘效率大大提升，而且逐渐能定期执行业务部门人才盘点和组织诊断，给出业务部门针对性的人力资源综合解决方案。小李越来越受到业务部门的认可，她的口碑也在公司慢慢提升起来。
如今，经过两年多的学习，业务越来越，小李的工资也跟着翻了几番，成功转型成为一名优秀的HRBP。
小李的逆袭其实是众多HR向HRBP转型的一个缩影，她的转型成功离不开专业培训课程的学习和技能的提升。《HRBP职业培训课程》是由人力资源和社会保障部教育培训中心联合环球兴学科技发展有限公司在全国范围内开展。
那么谁可以来学习这门课程呢?么春娟介绍说，具备以下条件之一者可申报HRBP(人力资源业务合作伙伴):累计从事本职业或相关职业①工作 2 年 (含) 以上;取得本专业或相关专业②毕业证书 (含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生) ;取得本职业或相关职业/技师职业资格证书 (技能等级证书) 后，累计从事本职业或相关职业工作 1年 (含) 以上;经人力资源入门基础课正规培训达标准学时数。
考试每年共举办四次，一般为3月、6月、9月、12月份的第二个周六，考试科目为综合考试，分为基础知识和专业技能，凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。
值得一提的是，课程体系分为四个阶段，从HR到HRBP、HRBP初级实操、HRBP中级进阶、HRBP高级和特色课,整套课程学习下来，可以帮助人力资源从业者明确HRBP角色定位、树立业务思维、成为业务合作伙伴和推动业务发展;核心岗位招聘、组建业务团队、培训赋能实操;人才梯队建设、组织诊断实操;人力综合解决方案等等。而这些课堂恰恰是从业人员转型所必学的技能。
么春娟说，所谓的人力资源转型，就是一种人力资源工作组织方式的变迁。这种变迁可以理解为让人力资源从过去执行的传统系统工作方式转变为“到围绕客户细分和综合性服务组织的新模型”，也可称之为“三支柱”模型。这种新模型由共享服务中心、业务伙伴中心、和专家中心所组成。事实上，人力资源转型已经成为一种趋势，并且在多个方向上都出现了转型的机遇，以业务需求为导向，是实施人力资源转型最主要的原因和最主流的趋势。
同时，人力资源转型也是公司变革及战略转型的内在要求。想要更好的为企业服务，为业务部门创造价值，HRBP角色的重要性日益突出。HRBP的主要特点包括善于用业务语言描述问题、善于结合专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题、关注并支撑业务绩效等。
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