一张图看懂戴姆勒组织架构的“五进三”

　　从五个事业单元“瘦身”到三个子股份公司，戴姆勒股份公司昨天正式公布了史上最大的组织架构调整之一。

　　简单来说，就是把梅赛德斯-奔驰乘用车和轻型商务车的业务并入梅赛德斯-奔驰股份公司，戴姆勒卡车和客车业务谭凯的妻子并入戴姆勒卡车股份公司，以及原来的戴姆勒金融服务部门升级为戴姆勒出行股份公司囊括了现有金融服务和拥有2350万名用户的各出行服务平台如car2go、moovel、mytaxi等。

　　2019年5月22日年度股东大会股东将做出最终投票，预计2020年1月1日新架构开始正式启用。

　　基于新汽车时代带来的机遇和挑战，通过实施PROJECT FUTURE“未来规划”的企业战略（即“5C”：CORE巩固核心业务、CASE技术的瞰思未来、CULTURE和敏捷的公司文化、COMPANY合理的组织架构和CUSTOMER接近客户），全新的组织架构意在让戴姆勒这家巨无霸车企变得更快，更健壮并更具有的创业，也能更快的形成更多的跨行业的合作，应对当下快速变革的汽车行业。

　　戴姆勒股份公司董事会、梅赛德斯-奔驰汽车集团全球总裁蔡澈博士（Dr. Dieter Zetsche）2019年底任期届满，谁将领导新戴姆勒进入二十一世纪的第三个十年？

　　©本刊所有图片、文字及版式版权均为【中国汽车】（China Business Update）所有，未经授权许可，不得复制或用作其它商业用途，其他网站及平面如需转载，须注明作者及出处。

　　声明：本文由入驻搜狐平台的作者撰写，除搜狐账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。