制定标准—培训—督导—评价—激励—优化标准—培训—督导—绩效—激励……这个过程标准是绝对的呢还是相对的？有时绝对标准就容易造成加盟店很死板，如何解决？
建立标准化的指导思想是“、固化、优化”，先有一套结合企业实际情况提炼出来的关键系统标准化，严格执行形成企业固化的一套操作标准化，在经营过程中再逐步去优化，标准化没有终点，需要持续的改善。
分享连锁企业标准化相关问题（耐心看）要实现标准化管理，首先必须要有一个明确的战略发展目标，而且这个目标必须是唯一的。
等等还包括全国整合期上市准备期，可以根据实际情况不断地进行调整，但是在一个较长的经营周期内，目标必须是唯一的，因为专注点的不同，不仅会影响企业的投资方向，而且会影响绩效评估、管理流程、组织机构、商品结构、考核指标及ERP系统设计，从而影响到了我们标准化管理的制定以及执行！做梦洗头
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