，旨在帮助企业快速、精确寻找到经销商、代理商、加盟商等，说白了就是帮助企业扩展渠道。近日，小宝招商告知36氪，已于今年第一季度获得复星集团旗下复星昆仲资本数千万元的A轮投资。
联合创始人兼CEO郑凌毕业于浙江大学MBA，曾主持多项省市国家级商贸业、电子商务应用类研究课题，并任职过某上市食品集团副总裁、电子商务总经理，浙江省连锁经营协会副会长等。他总结，传统的招商方式主要分两种：第一，电视、互联网等广告渠道；第二，企业自己组建业务团队BD下游经销商等。
但无论是哪种招商方式，企业面临的最大问题是安全和成本。“安全”就是指信息不对称，企业和经销商之间无法确认信用、能力匹配等问题，通俗点说，“你见100个客户，99个都可能没用”。由于订单的不确定性，这样还引出一个前期投入成本，郑凌分享到，他早年开拓一个企业客户，前期招待、物料等费用加起来，每个客户要在10万元左右，这是一笔不小的开支。
而对于经销商来说，他们相对企业是，要接一个产品去销售，会比较谨慎，他们更需要优质的产品来利润结构，此外还涉及一个“先打款还是先发货”的博弈。
最后，在企业和经销商之间还有一个角色，就是业务人员。他们对地域、行业都非常熟悉，也就是说，真正有价值的信息掌握在业务人员手里。他们也面临“见100个客户，99个都可能没用”的状态，这些接触了但没有成单的客户信息，其实分享出来是有很大价值的。
基于此，“小宝招商”的思是搭建平台，设法改善企业和经销商两端的信息不对称和信任关系，而这之间的桥梁就是相关业务人员。首先企业发布产品和招商需求，平台会通过打标签的形式尽可能把需求量化、清晰化。然后需求会送达平台上沉淀的200多万业务人员，业务人员根据契合度推荐给企业符合的资源，企业判断合适就可以委托业务人员BD。若确定交易，平台还提供有订购功能的SaaS系统，以及类似“支付宝”逻辑的打款平台，完成闭环。
这个过程中，企业根据自身情况可以选择以下4种模式：1.只是通过平台发布信息；2.让业务人员推荐商机；3.让业务人员协同拜访；4.完全委托给平台。平台则是在交易成功后收取佣金，其中很大一部分提成给业务人员。这样一来，就可以将企业的成本后置。
那么，平台上200万的业务人员是怎么来的？郑凌告知，由于自己过去在零售业的经历，所以熟知聚集业务人员的渠道，平台最早只有2000多业务人员，1年内发展成至今的200万，包括销售、市场人员等。
郑凌还强调，像是36氪此前报道的掌合天下，他们更倾向于销售链条上的终端，而小宝招商则侧重渠道，无论是一级还是二级代理商，平台希望帮助企业实现扁平化招商。并且，零售业的从业人员在8000万人，所以这是一个万亿级以上的市场。
据悉，目前平台已经上线万家，包含了食品、饮料、日化、日用、家居等行业，订购系统的SKU在20-30万；周活跃50万以上，每月应标20万单；完全委托平台进行招商的企业在600多家，累积完成各类销售任务100万单以上。
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