2014年中国进出口贸易突破26万亿，翻译外包市场规模突破2600亿。随着国家“一带一”战略发展，翻译需求正以每年15%的速度迅增，高端翻译人才的匮乏不断凸显。国内6万余家翻译公司，真正完成业务的或者是初具规模的不足1%。国内最大的连锁翻译机构营业额不足市场的1%。为什么会出现这种一盘散沙的行业现象。对此，记者对N邦翻译CEO杨良先生进行了特别专访。
杨良先生表示在传统的翻译行业整个行业混乱不堪，质量、诚信、效率大打折扣，严重阻碍着翻译产业的良性发展；杨良先生坦言，这是他创办N邦翻译的初衷，专访中他对翻译行业产业链中、机构、客户三大主体的困境进行了一一分解。
传统翻译产业的成本构成大致为：生产（）30%，销售公关、人员工资和房租等管理成本60%。现在的翻译行业仍处于传统的线下交易模式，单打独斗，长期处于产业链末端；翻译公司价格厮杀，一片红海。各种乱象导致行业被予以非专业、低信誉、多、鱼龙混杂，甚至是，是什么导致了这些？
其中，每年有数十万懂外语的人进入翻译行业，兼职数百倍的多于专职；行业6万余家翻译机构，95%都是微小。不是懂外语就能做好翻译，更不是做翻译的人才中介就能做好翻译。特别是笔译，很多客户都不知是谁在为他做翻译；整个流程中水平不透明、价格不透明、供需信息不透明和交易流程不透明导致了整体行业的乱象。
N邦翻译是用O2O的模式，整合线上与线下资源，把翻译服务用互联网技术打造成标准化产品，集中在一个平台让、翻译机构、客户实现在线选择，在线交易，整个交易流程透明高效。
传统翻译行业在人力和成本的下，异地协作已趋于成熟；大量业务都是线上完成，已初步具备互联网化的基因。而且会产生更多的模式比如：1.线上找/机构，线.线上找好/机构，线.线下找好/机构，线上完成交易。
N邦翻译是O2O找好翻译语言服务电商平台，里面有四个关键词组。第一，O2O找好翻译，需要IT人才；第二个词组是学习服务，需要的翻译人才；第三电商，从选择到支付过程到评价体系到用户的画像，需要电商人才；第四个我们是服务于中小机构、服务于个体，让个体和中小的成功变成N邦翻译第三方平台的成功。N邦翻译从成立之初，对于我而已，最主要的精力是找这四方面的人才。团队核心聚焦点就是产品，我们内部提的口号是“产品驱动，移动为先”，这是N邦翻译从开始创办之时我们内部的核心战略。
杨良先生解释N邦翻译跟天猫、京东最大区别在于，天猫京东卖的是相对标准化的实物产品；而目前翻译服务是个非标准化的产品，N邦翻译是结合传统翻译行业特有的规则，创新出全新交互模式，把翻译服务用互联网技术打造成具象的标准化产品。比如说：试译产品、排版产品、审校产品和按项目进度付款等。N邦不仅是为客户提供一个免费购买翻译服务的平台，更重要的是对和机构也是免费。
垂直电商在用户导向上与综合电商也有很多不同，N邦翻译只服务三类用户：，机构和客户（翻译需求者）。对于我们会开发基于强大语料的在线协作云翻译平台，提高的工作效率。对客户提供海量的/机构资源的同时，针对入驻设定严格的审核机制，从源头上保障翻译质量。我们N邦的slogan：找好翻译，上N邦！
N邦翻译是一个翻译服务平台，不是一家翻译机构，并不会去涉足于翻译的项目管理、拆分和审校这些过程，我们只是提供一个互联网电商平台，能够提高大家沟通和对接的效率。从定位上来说，我们的长远目标是希望能够构建立一个翻译行业的生态系统。
N邦翻译和绝大部分线上线下翻译公司只有合作没有竞争，况且翻译行业那么大，近三千亿的市场容量，显然不是一家能通吃的。但还是有部分不够自信的同业者把N邦翻译当成了“假想敌”，把本该花在打磨核心业务的时间，消耗在了浮躁的公关上。任何性的产品都是时代变革的产物，市场需求会不断优化产业结构。
PC测试版上线天的共同努力，N邦翻译PC测试版9月正式上线，移动端APP会在后期相继推出。在这里要感谢我的团队，是他们日夜奋战，协作努力的结果；同时也要感谢参与产品讨论和第一批种子用户对N邦的信任与支持。让我们共同一个变革的开始。
2015年依然是互联网+的风口，有着无限的机遇和想象空间。N邦翻译希望和线上线下众多的翻译同行一起携手，共建繁荣生态。为中国乃至世界的语言服务做一点点事，尽一点点责。让我们每天都被梦想叫醒，因责任前行！我们梦想前程，希望我们这群满怀翻译理想的人可以为伟大的翻译事业做得更多，更多……
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