从今年行业的大话题来看，对标国际一流、对标最高标准、战略对标、政德对标等等关于对标的话题一再被受关注。近年来，在一带一的下，中国企业渐渐步入对标工作，国际。全球全面标杆管理大师陈泓冰先生说：唯有对标，带领中国企业世界。
能源矿业：中金岭南公司是一家在深交所上市的多金属集团企业，集矿山开采、选矿、多金属冶炼及深加工于一体，并涉及贸易、金融投资、仓储、房地产开发、物业管理等领域的多元化经营，并在海外控股多家矿产子公司组成国际资源平台，直接间接控制较可观的矿产资源。面对金融危机后有色金属价格持续低位盘整，企业盈利空间大幅缩减的状况，该公司结束了长达十年精细化管理，继续寻求创新之。在对泓冰标杆企业管理咨询（）有限公司进行了考察之后，全面引进标杆管理体系。
到目前为止已与陈泓冰老师为主导的标杆项目组合作三年，这三年，中金岭南精心组织，层层落实，着力紧扣企业管理的短板和难点，呈现了大量的管理改进。降本增效取得数亿元的直接间接成效，战略管理、生产经营、运营管理、科研创新、安全环保等十大管理模块管理能力稳步提升，并培养了上千位熟练掌握标杆管理理论和实践方法的人才队伍。
通信物流：作为历史悠久的传统国有企业，邮政在运营过程中会出现传统国企的一些常见性管理问题，如制度建设滞后不适用、人力资源编制与效率问题、邮件分拣与运输问题、集邮产品规划问题、一线人员的服务质量与意识问题、产品营销策划不到位等方面，这些集中体现为企业基础管理水平还比较薄弱,日常管理与先进企业有相当的差距，已跟不上新时代对邮政企业的要求。
为解决这些问题，邮政引入标杆管理，与国内权威标杆管理机构泓冰标杆企业管理咨询（）有限公司展开合作。此次对标项目涉及营销管理、物流规划、仓储管理、人力资源管理、办公管理、集邮管理、会展管理等邮政多个专项业务板块内容。其中有一半多的课题在项目期内已经完成了实施验证，为公司补充完善制度、模板等文件约100多项。
自2012年国务院国资委下发关于企业推行对标管理文件以来，各地区国资委及工信委积极响应，大规模的推动企业进行对标管理。在相关的积极推动下，对标管理已经深入企业内部。但是据国内全面标杆管理大师陈泓冰先生介绍说，目前虽然很多企业都有对标的意识，但存在盲目对标的情况，导致在对标的过程中进入死对标的恶性循环。如果企业在对标工作中遇到问题，还需要请相关对标专家进行指导。如需了解正确的对标方法思，不妨参加陈泓冰先生在4月13日在的对标管理实战班，详情请进入对标管理网了解。
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