今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“惠普、联想、海尔企业文化（下）”发表。陈教授提到：海尔文化战略有三个子系统：内部系统指的是用海尔的核心文化调动员工积极性，不断提高产品质量。外部系统指的是用海尔的营销文化满足用户需求，比如品牌无国界、用户永远是对的、先卖信誉后卖产品、星级服务意识等。第三个子系统是企业快速反应系统，即抓住机遇，发展企业规模。今天《湛匀妙语》的节目上，著名经济学家、上海市投资学会副会长陈湛匀教授就“惠普、联想、海尔企业文化（下）”发表。陈教授提到：海尔文化战略有三个子系统：内部系统指的是用海尔的核心文化调动员工积极性，不断提高产品质量。外部系统指的是用海尔的营销文化满足用户需求，比如品牌无国界、用户永远是对的、先卖信誉后卖产品、星级服务意识等。第三个子系统是企业快速反应系统，即抓住机遇，发展企业规模。海尔的企业文化做得很好，看看下面例子，也许我们就明白。海尔总装车间的一个女工叫做高云燕，负责在钻眼机前给每个冰箱门体的两端钻四个精密度极高的孔，但在操作时，却由于相隔了一个工作台而想象观察，于是高云燕提出在钻机前放面镜子，利用折射一试，效果十分好。海尔很支持这个方法，于是将镜子命名为“云燕镜子”，以此激励全体员工的创造。海尔的企业文化做得很好，看看下面例子，也许我们就明白。海尔总装车间的一个女工叫做高云燕，负责在钻眼机前给每个冰箱门体的两端钻四个精密度极高的孔，但在操作时，却由于相隔了一个工作台而想象观察，于是高云燕提出在钻机前放面镜子，利用折射一试，效果十分好。海尔很支持这个方法，于是将镜子命名为“云燕镜子”，以此激励全体员工的创造。海尔文化战略有三个子系统：内部系统指的是用海尔的核心文化调动员工积极性，不断提高产品质量。外部系统指的是用海尔的营销文化满足用户需求，比如品牌无国界、用户永远是对的、先卖信誉后卖产品、星级服务意识等。第三个子系统是企业快速反应系统，即抓住机遇，发展企业规模。海尔文化战略有三个子系统：内部系统指的是用海尔的核心文化调动员工积极性，不断提高产品质量。外部系统指的是用海尔的营销文化满足用户需求，比如品牌无国界、用户永远是对的、先卖信誉后卖产品、星级服务意识等。第三个子系统是企业快速反应系统，即抓住机遇，发展企业规模。
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