2016年2月18日，中国远洋海运集团有限公司成立，不仅提出了“6+1”硬实力的产业布局，而且提出了以“打造一个积极进取的优秀团队、建设一个同舟共济的和谐文化、确立一个世界一流的奋斗目标、构筑一个实现卓越的伟大梦想”为主要目标的“四个一”软实力的顶层设计，成为整个中远海运集团企业文化建设的总纲领。同年，中远海运能源运输股份有限公司正式成立，提出了“做最受尊敬、最值得信赖的全球能源运输服务商”的企业愿景。在中远海运能源发展进程中，如何按照集团“四个一”目标要求，在“做最受尊敬、最值得信赖的全球能源运输服务商”企业愿景之下，用同一个新的发展目标去凝聚一个团队、建设一个文化、构筑一个梦想，配套构建与公司硬实力相适应的中远海运能源企业文化体系，是当前公司企业发展要解决的重要课题。
拥有丰富的文化历史积累。原大连远洋和中海油运都建立了完整的企业文化体系，大连远洋有“九大核心”“十大基本”和7个子文化建设体系；中海油运也形成了包括“国内领先、行业优秀、世界一流”企业愿景等企业文化核心价值体系，创建了“安全稳定”的安全文化等8个子文化体系。
公司“做大做强做优”对企业文化的要求。中远海运能源成立，最显著的变化是公司一举成为“世界第一”的油轮运输船队，也成为中国举足轻重的天然气运输船队。硬实力的提高引发了市场地位的变化，对公司发展提出两个新的要求：一是全球化布局、国际化经营的发展要求；二是作为上市公司在资本市场的证券化要求，这两项要求反映在企业文化建设上，即一个世界级当量的上市公司必须具备世界级当量的企业文化作支撑。
承载公司员工对企业文化的内在期许。随着“世界第一”规模的实现，公司员工对企业发展和个人职业发展有了新的要求和新的期待，这为企业文化建设提供了土壤。
要实践以实现“做最受尊敬、最值得信赖的全球能源运输服务商”企业愿景为目标的企业文化体系建设，达到“最受尊敬”的价值、“最值得信赖”的能力和“全球”的格局，可以尝试从、制度和物质三个层面探索建立中远海运能源企业文化体系。
文化是企业文化的核心和灵魂，是行为文化和物质文化建设的实质和内核，是企业文化建设的原点，也是企业发展的不竭动力和源泉。
以文化融合为抓手，推动企业文化的规范统一。针对公司重组的实际，开展企业文化调查研究，在充分尊重原大连远洋、中海油运和中海LNG等企业文化的基础上，融合提炼几家公司的主流文化，继承优化、除旧布新，在企业愿景之下统一规划和建立新公司企业价值观等核心，并该核心的高度统一，在全系统内贯彻落实。
以企业价值观建设为重点，构筑企业文化核心价值体系。开展企业价值观征集活动，从员工中来、到员工中去，发挥全系统的智慧与力量，在前期调研的基础上，结合公司企业战略部署，在企业愿景观照下，向内加强以企业价值观为基础的核心价值体系的梳理、总结和诠释，向外把核心价值体系具体化为经营、管理和员工守则等，丰富发展企业文化内涵，使其成为引领员工奋发图强的文化纽带和家园。
以融入企业经营管理为目标，构建完整的企业文化建设体系。企业文化核心价值体系务必融入企业生产经营管理才有生命力，开展子文化创建活动，以服务公司提高管理效能、提升客户服务水平和实现创新发展为目标，以职能部门为主力军，全方位构建符合公司发展战略、具有能源运输特色的诸如安全文化等子文化建设，促进企业文化核心价值体系落地生根，丰富企业文化管理体系，提升科学管理水平。
制度文化建设是企业文化核心价值体系内化于公司管理制度的过程，旨在构建具有有效约束力和执行力的制度体系，规范公司经营管理行为，工工作行为习惯。
以企业文化核心价值体系为基准，构建“文”“制”合一的制度体系。有什么样的企业文化就有什么样的管理制度。因此，制度建设要充分考虑企业文化因素，按融匹配原则，以“做最受尊敬、最值得信赖的全球能源运输服务商”等企业文化核心价值体系为基准，将企业文化贯穿于企业各项规章制度、工作流程、工作标准中，建立健全符合企业价值观的制度体系，让企业经营管理遵循企业文化，实现自律和他律的协调统一。
以企业文化管理为抓手，形成“文”“企”共进的管理体系。“企业文化建设工作化、工作企业文化管理化”，把企业文化建设作为公司最鲜明的特征和整体性要求，自上而下全面推进和持续开展诸如“安全生产月”“文明共建”等企业文化建设活动，在具体的企业生产经营、安全管理、客户服务和企业党建工作中，促进文化管理生根发芽，巩固和提升企业核心竞争力。
以职工性文化活动为载体，营造“人”“企”和谐的文化氛围。充分发挥党政工团齐抓共管的作用，充分运用各类文体协会等形式和载体，积极组织开展诸如职工文化月、主题、体育竞赛等主题突出、形式多样、喜闻乐见的特色文化活动，在愉悦身心中增强凝聚力和向心力，营造和谐企业文化氛围。
物质文化是具有鲜明企业文化特征的视觉、听觉识别系统、布局、对外礼仪等物质和文化设施的总和。物质文化建设在很大程度上是一场内外结合的企业品牌建设活动。
固化形象识别系统。按照中远海运集团的统一要求，以新LOGO和VI手册为标准，把公司企业文化核心价值物化于物质文化和文化建设中，推广公司标准名称、司徽、辅助图形、标准字、标准色、旗帜，规范工作场所、船舶车辆、会场设计、船员、个人名片等外观标识，在集团形象标识系统框架内，建立统一规范的企业形象标识，塑造良好外在形象。
深化文化示范工程。把船舶作为有效载体，全面推进企业文化示范船舶建设，加强文化活动室等硬件设施投入，创建特色文化示范船舶典型，创作反映船员工作生活的文学艺术作品，全方位展示海员良好形象和企业文化建设，扩大企业文化影响力。
强化企业品牌创建。增强全员品牌意识，加强互动沟通，建立良好的投资者关系，深化对企业重大事件、典型人物的研究，借助中国油运论坛、公司庆典等活动，策划开展品牌宣传主题活动，提升企业品牌和推广效果。
无论是现在还是将来，中远海运能源企业文化建设都无法摆脱两个因素的影响，一是中远海运能源作为中国国有企业，势必具有中国文化烙印；二是中远海运能源追求全球化竞争的强烈愿望和历史，势必受到全球化布局的文化变化影响。随着中远海运能源的发展，在保持中国传统文化本色的前提下，需要我们进一步学习借鉴世界优秀跨国企业成功经验，积极探索全球化时代加强跨文化管理、促进文化融合的有效措施，着力解决不同所有制、不同法律、不同文化背景下因文化差异、文化思维和文化实践不同而引发的文化冲突和碰撞，努力构建求同存异、包容、和谐共赢的跨文化管理模式和企业文化建设体系。
深耕细作赢客户提质增效铸辉煌（附图片、编者按）——记中远海运集团2016年度先进集体上海油运广州分公司
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