360将正式借壳江南嘉捷回归A股。消息一出，牵动了整个资本市场的神经。业界预估，360重组A股上市后，市值将在千亿级别，制霸A股市值最高的互联网公司。
作为中国第二大互联网公司及最大的互联网安全公司，360的发展成为众多互联网公司的风向标。人们在惊叹360业绩迅猛增长的同时，也对她的企业信息化管理充满好奇。众所周知，在企业信息化管理中，协同管理软件在组织变革中一直扮演不可或缺的重要角色。那么在众多协同管理软件厂商中，360会钟情于谁呢?其实，早在2011年，360就上线了中国协同管理软件开创者及领导者致远互联的协同管理软件。当年，致远互联A8协同管理软件住了360的重重安全测试，从众多竞品中脱颖而出，成为唯一一家通过360安全系统深度测试的协同管理软件。用360副总裁、首席隐私官谭晓生的线对安全的把控极其严格，致远协同能通过重重测试，这个真是不容易。到目前我们依然认为致远互联是一个靠谱的合作伙伴。”
15年来，致远互联的协同管理软件已经遍布全国5万余家企事业单位。除了像360这样的世界级互联网公司，也不乏中国石油天然气集团公司、中粮集团有限公司、汽车集团有限公司、联想控股股份有限公司、中国医药集团总公司、国药控股、中建五局、悦达集团、百联集团、大同煤矿集团有限责任公司等中国500强及世界500强企业。比如中建五局，据不完全统计，自致远协同管理平台上线亿张纸，节省下来的协同公文文档相当于130吨纸张的用量，数据量则高达12.9TB。
致远互联董事长兼总裁徐石曾这样总结协同管理给企业带来的价值：“假设一个不协同的企业一年只有365天，那么协同管理的企业，可以创造500天、700天，甚至1000天的效益，所以它不仅仅是简单地解决效率的问题，协同管理还能帮助企业创造更大价值，找回至少30%的耗散。”
“得用户者得天下”，致远互联深谙这一行业铁律。事实上，致远互联15年来在技术升级、产品迭代、渠道拓展等多个领域的一系列动作，都在引领着“协同管理”行业向前发展。然而这是一个“酒香也怕巷子深”的时代，如何让“协同管理”和产品走进每一个组织，成为众厂商探索的焦点。“渠道为王”的道理谁都懂，但具体落实的结果却大相径庭。是仅仅依靠自身力量发展直销，快速获取商业价值，还是建立真正以用户为核心的渠道体系，依靠生态资源为用户提供更优质的服务，进而占领市场?成为困扰众多业内厂商的两难选择。
众所周知，直销模式的优点是厂商自己的控制力强，缺点是成本高，覆盖面有限，扩张速度有限。生态模式的缺点是收入规模短期可能会受到一定影响，优点是成本低、可以快速扩张、快速覆盖全国，同时可以为用户提供更加多元的服务。在致远互联董事长兼总裁徐石看来，“生态模式将会是普及协同的必经模式。只有发展众多的渠道商，激活覆盖全国的生态合作伙伴，才有可能真正做到协同普及。光凭自身的力量，覆盖全国几乎是不可能的事情。特别是协同普及的大规模随需定制模式，需要更多的行业定制应用伙伴在定制平台上创造更多的创新应用。这也是致远互联渠道体系中，吸引了众多ERP伙伴、行业解决方案伙伴的原因。”
作为中国协同管理软件及云服务领导厂商，致远互联致力于整合咨询、开发、行业、渠道、方案、实施与服务等上下游资源，共同打造中国最大、最完善的协同管理软件产业链生态体系。15年来，致远互联共赢的与真诚务实的态度，已赢得了遍布全国超过1600家渠道伙伴及近百家生态战略合作伙伴的信赖，初步建立起了大协同联盟生态圈。致远互联通过与伙伴的高度协同，将服务、产品整合化，共同为用户提供更多更适用的增值服务、更完整的协同管理解决方案、个性化定制及整合应用，并与客户及合作伙伴一同构建更灵活、更敏锐、更高效的商业模式，让合作伙伴与客户在协同生态创、共赢。
致远互联的15年，也是和用户共建“协同”的15年，吸引了众多忠诚用户。用户与致远互联在此过程中，共同探究协同本质、挖掘协同应用潜能，赋予了“协同”新的内涵。
这其中，致远互联倾情打造的“协同应用大赛”值得一提。在过去的六年里，每年全国都有近万家致远互联的用户参赛，积淀用户案例高达5000份，覆盖制造、交通、地产、IT服务、金融、、能源、教育等100多个细分行业，形成了人力资源、项目管理、合同管理、计划管理等50+种行业标配应用。
著名企业文化与战略专家、大学国家发展研究院管理学教授陈春花对致远互联“协同应用大赛”给予高度评价：“致远互联在致力于做协同管理和协同管理软件的过程当中，的确为我们搭建了非常好的交流平台。协同应用大赛为用户带来的价值，在于最大限度地并激发了每个个体、每个组织甚至每个行业的创新能量，有效帮助企业跟随并引领商业变化。”
纵观协同应用大赛以及用户案例的发展变化，笔者观察到，协同应用大赛启动之初，协同管理的内容还仅仅聚焦于以全员、全域为中心的高效协同的价值目标，大部分案例都侧重于工作协同层面。
从第三届开始，致远协同与业务系统关联度越来越紧密，通过定义组织间协同与业务的关系，产生了不同业务的组合，同时保留简单高效，实现了按需定制和多端使用，并逐步实现了统一门户、业务联动的集成协同系统。基于协同OA延展到基于组织的创新，激活了包括ERP在内的传统软件，打破了部门之间的围墙，解决组织内协同到组织间协同再到社会化协同，解决整个上下游以及产业链的协同管理需求，形成一个To B、To C闭环的社会化协同。
无论是什么行业的企业，无论企业规模多大、有多少家供应商和经销商、有多少家协作工厂，都可通过协同管理平台进行交换数据，协作经营，提升综合竞争力，企业之间由产品和服务的竞争变成了产业链的竞争，变成了生态的竞争。
“协同的对象千差万别，协同的内容也千变万化，因此协同有更多的创新空间。企业在这样的下，如何面对市场竞争、面对内部管理和组织变革，这样一种组织创新的变化给致远互联很好的。”徐石说。
协同应用大赛缘何做到持续成功?笔者看来，有这样三个原因：一是坚守如一、传递价值。应用大赛的目标是成为一个持续、传递协同管理思想、普及协同应用价值的平台;二是应用大赛作为互动沟通、分享应用的实践平台，吸引了大量的用户，他们在大赛中对标行业标杆，寻找和借鉴各种应用实践，更好地优化并强化符合自身行业、企业的协同应用;三是凝聚智慧、持续创新、共同进步。大赛既是用户展示协同应用的平台，更是致远互联洞察用户需求、持续改进和创新产品服务的平台。在此过程中，致远互联与用户相互促进、共同成长、实现共赢。
11月11日，致远互联第七届用户大会即将在珠海横琴湾盛大开幕。走到第七个年头，“致远互联用户大会”已然成为协同管理软件领域的年度盛会。致远互联希望通过一年一年持续的举办，将用户大会打造成协同管理软件领域的“奥斯卡”，普及协同管理思想，万千企业。
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