企业文化：敏捷文化案例

　　导语：该案例是成功在一家央企所属科研院所组织实施的敏捷文化经验和总结。此项理论与实践研究曾在2015年中央宣传部举办的“全国基层思想文化工作创新典型经验上”交流；2016年中国航空工业集团公司授予“集团文化建设示范单位”的荣誉称号，并荣获2016年中国企业文化理论与实践研究一等。敏捷文化模式对高科技科研院所创新顶层设计，搭建企业文化落地新思，具有十分重要的理论与现实意义。

　　航空工业南京机电以打造“敏捷南京机电”为抓手，持续塑造了以“质优、敏动”为特质的敏捷文化，荣获了中国航空工业集团公司“集团文化示范单位”及“全国企业文化建设优秀单位”荣誉称号，不仅有力地促进了国家重点型号研制任务的完成，并且实现了经济收入与员工收入“双倍增”目标，形成了“一建双转四着力”的敏捷文化创新特色模式。

　　塑魂铸型：以“两抓八必须”方法，夯实战略、旨与等文化认同工程；开展“上好一堂文化课”，通过大讨论、比赛、劳动竞赛等活动，强化了敬业与创新意识。深耕沃土：塑造了“质优、敏动”的敏捷文化特质，用愿景统领了引领发展的“”式的体系；用“三落实五必抓”方式，强化了落地成效。完善规章：建立了“三位一体”和企业文化大使、企业文化师队伍，实施了20多项管控制度和流程；将文化子分解到职能部门及项目团队，跨部门协同；将文化建设纳入日常考核体系，注重考评处罚与激励。

　　的“融入”。交互上线：连续以“敏捷管理年”“敏捷争先年”“敏捷创新年”持续丰富发展内涵；设置“我身边的奋斗者”等专栏，典型；开展“微交流”、组织“微展示”、打造“微行动”，文化。强化主导功能：创新“学与做”，现场举办型号攻坚文化课，深耕细作“责任田”；选拔进课堂、验；组织劳动竞赛、攻坚团队，激发斗志；以国家级劳模、技能大师工作室引导成才。和润员工：“六比一创”提升班组品质；以“讲堂”、技术培训提升业务素养；举办文体比赛、文艺展演。

　　规章的“落脚”。细化愿景内容：将愿景分解成指标，融入流程管控，敏捷高效流转，连续推选“提速增效”、“杰出奋斗者”等典型，辐射愿景正能量。强化考核监督：常态化军训等，督促干部率先为“敏捷文化”的践行者；精准帮扶，礼仪出行，规范员工行为。持续改进改善：以问题为导向，列出清单项，持续提高认知度和认同度。

　　催生四个文化力：着力“规范、合作、高效”敏捷管理法，锻造了创新卓越的管理团队；着力“传承、创新、共享”敏捷研发法，攻克了引领航空机电核心技术；着力“标准化、准时化”敏捷制造法，强化了精益能力提升；着力“快速响应，用户满意”敏捷服务法，满足了客户需求。

　　赢得三个领先：实现了技术创新领先：六大专业系统承担了国防科研等多项课题，奠定了领先地位；实现了产业发展领先：以军用航空为主导，为军机及C919、蛟龙600等民用飞机提供系统级产品；实现管理创新领先，探索出协同研发模式，步入高效发展的快车道。