作为实战派的管理者，这些积累数十年的管理经验，极大提升了企业管理的成本。一位管理学博士朋友看完之后感慨道:我深深感觉到自己十几年前就陷入的误区。以前学的理论都是天上高挂的月亮，而这些才是一个管理者马上可行的方法。
大公司的业务非常复杂，远非一个人能够想清楚和把握的，必须依靠一个班子来管理。公司越大，每个决策对于公司的影响就越大，对于市场的影响也越大，对于很多行业巨无霸公司而言，甚至会影响成千上万消费者的得失。这时候，一个人的智慧已经不足以决策，需要班子的集体智慧，来决策时尽可能兼听则明。
但企业经营绝对不能搞成投票决策少数服从多数什么的，只能一个人说了算。一把手尤其要注意，不能以集体意志、多数人意见等等借口放弃自己思考的责任不思考，放弃自己的决策义务不决策。一把手做决策，班子各自分工负责执行。对于创业公司，尤其如此。期望靠投票方式决策，靠方式经营公司，那是不可能成功的。
管理者的头脑要清楚，而优秀的管理者，能做到让自己的下属脑子也清楚。这样能够避免无数的烦恼。试想一下，你的下属向你汇报工作，洋洋洒洒10页A4纸，光是他的报告大作就要消耗你一下午的时间，这该如何是好?
我教的第一个武功就是总结，让他们从现在开始，试着把任何事情都用说清楚，而且只能用。如果你想到了七条、八条，对不起，去掉四条、五条，只能说，但是请注意不是留下最重要的，而是用说清楚全部事情。
凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，我们对于思考问题以及解决问题的方法有哪些?对于某些事物的认知有哪些?如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对我们认知的一个提升。
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