参加了大大小小很多产品发布会，觉得这个看起来非常简单的事情，其实非常难。抛开“车马费”（雷军曾给参会记者一人一台小米）的因素以外，发布会的真实观感非常重要，如何能够开好一个发布会？我可以从资深参会人士的角度，给大家一些善意的提醒：
发布会分很多种，针对目标用户的（一般都是B端），针对消费者的，但大多数初创企业发布会，都是针对，希望通过扩大音量的。
这个时候，初创企业的发布会规模不要太大。最好是所在圈子里的熟识的记者，外加一些合作伙伴和发烧友。
就连苹果乔布斯，都曾为友好做过“一人演示”，不要担心规模小。有时候，有价值的料就像诱饵，如果你只给了其中一个人，就会有其他的人蜂拥。
所以，当你决定开一场正式亮相的发布会的时候，要严肃考虑发布会的规模。不要想着越大越好。基本上，如果你可以找到200个人，那么你的发布会在70-100人之间。任何东西，只要有筛选这个环节，质量就会提高一个数量级。
5环外的大场地和创业大街的小咖啡厅，可能后者更受人的欢迎。另外考虑不同时段的交通、面引导等等各种状况，每一个环节出问题，都会让大打折扣——站在的角度上想想，一篇的好坏完全在于作者是否足够用心，而作者又可能受到各种外部情绪影响。如果这些影响具有共性，几乎可以肯定是好不了太多的。
最好是张弛有致。要舒服而不觉得空旷。最害怕那种500人的场子来了300多人，看起来就已经失去了气势。
有的发布会邀请了很多高大上的，作为同样从高大上出来的一员，思达派（撰稿人表示，盲目邀请是然并卵。
：这个领域的各级，其次是大众里的专业版块。这个世界里总有些人对挑挑拣拣，而有些人想拿到新闻而不得。除非你确保努力大牛会得到报道，否则，那些急于发布独家或者很有见地的专业更值得你重视。对于大牛的，要么你敢爆猛料，要么你给出一个好选题，而且能够帮着汇集采访资源。
专业人士：如果你是做智能硬件的，红杉资本的合伙人在现场，并且有对智能硬件的看法，就会比你自己的海口更管用。产业链上如果有大佬背书，会比你自说自话管用。
用户：不要邀请那些给面子会来的人。他们即便来了也没什么价值。如果是你的粉丝，你给了一个机会让大家了解，也可以让了解你的用户。即便从品牌上来看，也是很不错的想法。
对每个人进行审稿必要时帮着撰稿或完成ppt。虽然这看起来非常难，但只有这么做了，才能达到最好效果。而最终大佬是根据呈现效果来评定价值的。思达派（）撰稿人做记者时，曾经夜里12点行业大牛，最后成稿非常漂亮。对方只会觉得你非常敬业。发布会也一样。把控制权交给对方，只会失控；而失控的环节，宁可不要，或者不要计入核心单元。
苹果发布麦金塔什电脑时，没有什么特别的竞争对手。但苹果把IBM作为假想敌，然后他站出来挑战他们。让大家耳目一新。
如果你的产品真的解决了什么痛点，不要忌惮夸张的表现他们。只要你有这个神韵，就会把大家带入这个场景中去。
这一点上，要敢于制造冲突把自己的表达的核心变成争议性话题（比如找一个质疑你的模式的大佬到现场）。
控场能力非常重要。如果一个人初次登台，即便写得非常有趣的段子都无法，那场面就一定已经失控了。而乔布斯就普普通通一句话，都可以哄堂大笑。要能够用语言获得观众的共识，要不断的观察观众，确认他们在听。如果没有在听，就要做一些必备的动作。比如突然停下来（找水喝或者就安静的看着大家），几十秒中，场子就会安静下来。诸如此类。
看起来就是随便念念，很多人还是带着提词卡。但好的主持人和不好的就是不一样。好的主持人能够让用户跟随他的引导进入下一个环节。让各个珍珠串在一起闪闪发亮。
你手机上的一个图标很丑，或者背面有一个污渍都可以让你无法，所以就不要自己，有些细节顾不过来没关系。
请一定要准时（看看情怀大神罗永浩因为迟到被吐槽，情怀已被耗光）。然后为准备好各种细节：录音整理（或）、行业分析（摘取相关数据、言论、分析报告）、意见的意见等等。越详细越好。如果你提出了几个关键性的问题，记者就会更好的拓展他们的思。
当雷军为一款手机举办了6次发布会以后，大家就算再再震撼，也觉得词穷了。发布会的核心就是为了吸引报道和参与，如果没有足够震撼时，投入和回报未必成正比。除非有电视直播，或者有国家领导或者有付费嘉宾，必须要场面大，否则未必有足够的动力去主动。
因此，我认为，日常的沟通比一个发布会重要。如果能帮行业建立标准并与记者讨论行业话题，发布会才有人帮你撑场子。
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
任弼时的子女
网友评论 ()条 查看