“创新”正不断推动着我们的世界前行。我们正享受”创新”带来的便利，如通过互联网获取世界各地的资讯、加速药物研发成功以及更容易获取能源等。然而，由此催生的变革规模之广，速度之快，使我们的商业产生了天翻地覆的变化，各行各业都面临着解构再重构的局面。
有研究发现，1995年《财富》500强公司榜单上的公司只有37.6%还留在2016年的榜单上。俏师母1我们并不是说排名跌出榜单的公司是失败的，例如企业间的合并与收购改变了公司的构成方式，部分公司只是被另一些拥有更高市值的新公司取代了而已。但不管如何，创新是赢得这场竞争的关键因素之一。
在变革时代的企业需要应对一系列快速涌现的挑战和需求。的可能性无处不在，从新技术的引进、新商业模式的采纳、消费者偏好的变化到新竞争者的出现。曾经影响企业确定受众市场和经营方式的界限早已一去不复返。举例来说，线上购物对实体零售场所带来的巨大冲击，或者自身不拥有房地产却能租赁度假房屋的公司的出现。
作为应对之策，企业管理层正在大力采纳新兴技术，期望转变其业务模式，驱动增长并改善效率。除此之外，企业还通过大数据驱动的研究及协助，加强其在竞争性中的洞察，及积极涉足战略易（如，兼并、收购、撤资、结盟和构建合资企业）以提升竞争优势。企业管理层也开始审视现有运营模式，从而提高敏捷性和效率，以求在实现增长之余能够响应新挑战。
这些压力，无论是来源于企业内部还是外部，都为内部审计职能带来机会和挑战。内部审计必须在优先级和资源中实现平衡，从而帮助企业应对当今风险，预测新兴风险，并帮助管理层获得竞争优势。内部审计职能必须时刻关注基础及核心活动，但同时也应准备好为企业提供更多咨询。此外，内部审计还必须有能力看到潜藏在隐蔽处的风险，帮助企业应对未来挑战。
风险管理文化是企业中对风险管理产生影响的有关行为。风险管理文化通过对其风险承担和风险控制行为与更广义的企业文化紧密相连。世界上的监管机构都在强调风险管理文化的重要性。其认为，落实完善的风险管理文化是避免重大行为和控制失当的重要环节，可防止产生系统性的影响。但这使得企业在落实风险管理文化时面临切实的挑战。与此同时，强制性的时间要求可能需要企业制定短期的战术解决方案。
只有谨慎考虑风险治理模型的各个方面才能改善企业的行为。为了构建健全的风险管理文化，企业需要提出具有指导性的风险管理文化原则，同时明确个体应效仿的行为。风险管理文化不同于其他措施，无法被设计出来并加以实施；其必须是主动的，且企业中的每一个人，从董事会、管理层到每个员工都必须了解，他们需要为自己的风险行为负责，并且有义务主动报告他人的不合规行为。
为了清晰地呈现出所期望的风险行为，企业文化基调需要从高层向中层和基层转移。企业应该注重制定相关前瞻性指标，以便衡量财务和非财务各方面的风险，包括招聘、入职和离职，同时风险偏好应与公司的业务战略一致并嵌入到决策之中。
企业的董事会、领导团队和业务部门应该在全球范围内达成共识，即风险管理文化对于改变、和管理企业行为至关重要。在发展和维系所期望的风险管理文化过程中，风险管理层、董事会、高级管理层和内部审计职能应做到各司其职。
1、Mark J. Perry， “《财富》500强企业1955年与2016年之比较：得益于推动经济迅速发展的创造性，1955年榜单上的公司仅有12%还留在2016年的榜单上”，2016年12月13日，访问
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