黑木奈奈前两篇我们讲到企业文化新思维构建和企业文化建设五要素，主要目的是改变中小企业对企业文化的认知度，改变思维，构建符合自己企业的文化体系。今天我们分享一些优秀企业的企业文化。
A公司(因版权问题一下简称A公司)是一家早教英语培训机构，现已分校82所，拥有自己的教学模式和师资团队，并开发特色的教学课程，招生年龄是3到12岁，教学的特色是根据多元智能教育模式开发的，上课全程纯英语化，并且跟小学英语课程接轨，招生模式全靠直销团队。销售团队凝聚力和价值观认同都特别强，而且上班是没有打卡，每天8点半上班，下班时间基本上没有固定，一般在晚上9点左右。而且员工能够保持长时间快乐的心情来对待工作，抱怨的心里跟很多企业相比概率很低，离职率也是同行业较低的，是什么样的企业文化和能够让员工跟随企业共同发展奋进呢？
游戏化、舞蹈或体操、分享、企业文化、强化目标、激励和pk制定，重点讲一下游戏化和企业文化树立：
很多公司晨会游戏是纯属玩游戏，但是A公司是将昨天的工作结果融入到一起，既能激发优秀的员工保持良好的工作状态，又能让员工有动力开展工作。具体方法接着往下聊！
每日晨会都必须要将企业文化复述一遍，重点是员工必须要背下来，主要是企业愿景、企业、企业价值观、工作、工作态度、成长规划。A公司的文化是：
接下来是企业之歌，全体必须都得会唱，结束之后就是强化目标，每个团队和个人必须要上台报今日的目标，在报目标的时候一定要展示出完成目标的决心，一定不是走过场。
最后是今日的励，制定截止时间，完成的就到某集合点，聚餐也好或者其他项目也好，娱乐项目为多。一般都是跟最高层相聚，塑造荣誉感。
第一是所有分校管理层都要陪同员工一起作业下班，没有特殊事情不可以早下班。 包括高层也不会早下班，一般都会跟员工一起下班。
第二是管理者以员工服务为中心，也就是随时要关注员工工作进度，生活，有什么困难第一时间出现在员工身边帮助完成和解决。
第三是PK制度，每日都会让员工主动制定PK游戏，个人或者小组或者团队，为了pk效果，会让其他管理者或者员工参与赌注，目的是互相督促刺激更好的达到每日的工作目标。Pk的励有两种，一种是跟高层聚餐或者其他项目活动，前面提到过，二是pk兑现一般在第二天晨会。这两种都是同步实施的。
启动会可能很多企业都有，环节都差不多，但是这里要重点讲一条很多企业没有的或者是做的有些走过场。就是企业文化和团队文化，前面我们没有提团队文化，简单提一下就是团队文化也是可以拿来pk的，不要觉得没什么意义其实做了之后，长时间就能体现出那种能量，员工的荣誉感会很强。我们继续讲启动会重要的环节，就是在启动会开始之前要检阅每个团队对企业文化和团队文化的熟知程度，从整齐度、气势和一字不差为标准，只要有一个字错就不能进会议室，这个环节就把员工的积极、团结、的氛围调动起来，启动会的效果完全不一样，全部通过之后，进入会议式全体在过一边企业文化。
B公司是一家制造业企业，主要生产，合作单位都是世界500强企业。从小作坊开始做起，该企业员工离职率是同行业较低的。B公司的企业文化相对简单，因为制造业跟服务型企业有很大的差异化，我们重点讲三个方面，因为这三个方面能够改善企业员工工作态度，减少离职率和招人难的问题。
说到福利，很多企业可能就是聚餐或者节日的福利，但是B公司做的好的一点就是根据季节天气为员工提供所需，比如夏天，高温天气，企业就会安排分发冷饮、藿香正气水，有的工厂员工不是很多就会安排食堂煮绿豆汤；遇到恶劣天气会安排管理者和主管要安排员工上下班，安排车送或者提供物品，安全。福利往往都是平日对员工的关注和关爱更能够带来不一样的效果，反而会让员工企业。
业余文化很多企业做的相对较少，您可能会说业余文化无非就是，没有什么用，如果我们换一种方式，又能给员工增加一小部分收入，又能提升员工的能力，为企业寻找和培养人才，离职率还减少了。怎么做到呢？
就是企业把金分出一部分来用另外一种形式励给员工，员工慢慢发现自己工作上还是生活上有很大的改变，对待工作的态度会有很大的改变。企业在发展过程中，要善于用各种励方式激发员工，最后我看到的效果是，很多员工慢慢晋升带班长、主管甚至有的被安排到办公室，这就造就了员工对公司的可信度和依赖感，即使离职短时间找不到合适的或者找到了发现没原先企业好，他还会选择回来继续工作。过程和方法请关注私信我们，下方评论您的观点，您有什么想法和疑问可以私信我们。
总结：好的企业文化不是一天两天形成的，而是经过长时间沉淀能够完全扎入到每个员工心里，改变员工对企业的认知，改变对工作的态度，改变对企业发展的那份期望。企业文化是能够将企业员工凝聚在一起，为企业目标奋斗，同时实现个人价值和人生目标，并且能够应对市场经济变化所面临的挑战。
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