“营销团队建设与管理”培训方案

　　企业发展初期，产量小，产品单一，靠几个固定客户就可以完成销售任务。随着企业规模的扩大，靠原来的模式越来越困难，该如何组建营销队伍，及如何去管理营销团队？而且营销工作具有强大挑战性，单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力影响整个战局。面对团队的快速发展，团队整体的搭建与之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成一支个人执行力高，团队协调配合好的狼性队伍，才能顺利完成营销目标，才是长期持续取胜的。以下提供“营销团队建设与属羊的今年多大管理”培训方案和思，供参考：

　　“营销团队建设与管理”培训授课，容易陷入枯燥乏味陷阱，出不来效果，需要特色优精心备课，热心讲课：

　　1、名师授课，趣味游戏贯穿始终；深刻的道理体现于浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单生动的故事之中。

　　3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。

　　如果企业的营销团队需要重设，就要找诊断咨询式高效培训，实战派管理及营销教练专家，有独特的理论，授课风格与时俱进、案例丰富、幽默生动、互动提问、实战演练、深入浅出，能够理论联系实际，避免空谈，将企业战略与营销的起源、历史、发展、演变及未来诠释得淋漓尽致，与听众产生强烈的共鸣，能给企业面临的所有管理与营销难题进行诊断并提供解决方案。主要课程：

　　面对不同行业的大型企业的“营销团队建设与管理”培训需求，将按行业特点制作培训方案，匹配专业，设置特色课程。方案待解。返回搜狐，查看更多