普洱茶新零售b2小b模式解析

　　黄菊内幕

　　近年来，普洱茶行业零售行业变化最大的地方在于品牌旗舰店(垄断网店)的形式在网络上越来越多，从另一个层面来说就是普洱茶单一品牌产品的销售店铺越来越少。从价格管控来说，这是一招好棋，不授权给别人卖了自然不会出现烂价的情况了。而在同时，一部分茶品牌已经开始了品牌网络系统建设。这些做法，针对消费者已经够了，但对于一个潜在的客户群体却忽视了，那就是B端消费者，尤其是小B端消费者。

　　从2016年以来，在C端消费者的消费增长能力有点皮缓时，一些大平台提出来新零售这个概念，而在面向c端消费者大行其道之后，不得不转向B端，但一些垂直行业的大B端，这些年来已经跟C端一样几乎饱和，于是小B端这个群体才又开始回到大家的视线小B模式作为新零售概念下的一种模式，能否解决普洱茶市场中的一些销售问题?能否解决小茶店的一些需求呢?

　　从茶叶品牌到小茶店，目前也有一些茶叶品牌在进行这种模式，但思想还停留在招商加盟的传统做法上，具体来说就是品牌供应茶品给小茶店，但小茶店需要证金，或者首次进货要达到多少万。而这种供应仅仅是实物茶品的交易。其他任何服务都不附带的。就算附带一些服务，那么一个品牌的茶品丰富度对于小茶店来说还是略选得少了。在普洱茶行业中，以大品牌来说，现今能做到的地步也仅仅是把消费者会员分分等级而已，至于服务，不存在的。

　　现今，这个模型在网络上也有好些家在做，但做的比较基础，针对的也不是小B群体，或者说平台是大综合平台，茶叶在其中只常非常少的一小块。平台的核心就是服务，如果只是简单的茶品信息展示，茶叶交易。那么这不是完整的平台。也是没有核心竞争力的平台。

　　普洱茶新零售B2小B模式的投入分别为:平台系统的研发费用、宣传推广费用、平台日常运营费用等等。好了，你来算算估计多少钱能做这个项目?欢迎在本文下评论留言!

　　本文由来源于财鼎国际