日前,长城金融审议发布了企业文化核心。今年春节复工以来,长城金融党委多次就文化建设工作作出部署,通过制定企业文化建设工作方案、开展了企业文化提炼、完善工作。经过广泛征求意见、组织研讨会并报公司党委会审议,形成了公司新的企业文化核心。
【释义】我们立足于金融行业,将成为行业信息化的领先者作为我们共同的梦想。
我们的客户视我们为最为可靠的长期合作伙伴,对我们所提供的高品质、高性价比的行业信息化产品与服务给予高度赞誉和行业内最佳的满意程度。
我们的员工拥有优秀的专业水平,并显著高于行业平均水平的工作热情和工作效率,他们通过努力工作,不断拥有学习、发展的机会,获得本地区最有竞争力的薪酬待遇回报,较好平衡工作与家庭,赢得幸福的生活。我们的员工和他们的家人,均为在这里工作而感到骄傲。
我们的主要供应商视我们为长期、重要、可靠的合作伙伴,和我们共享成长、共担风险,愿意向我们提供最稳定的质量和交期。
我们的股东视我们为具备良好职业和优秀管理能力的团队,从对我们的投资中获得长期、稳定、梦见自己杀人不见血令人满意的回报。
我们的同行视我们为令人尊敬的优秀友商,愿意与我们在竞争中合作,希望与我们不断交流和相互学习。
我们所处的社区视我们为区域内最具责任感的优秀企业,衷心希望我们在本社区长期存在,并与我们积极互动,和谐发展。
【释义】我们通过持续的、有效的创新,提升我们的专业能力和管理水平,为我们的客户提供更加可靠、更优性能、更高性价比的信息化产品和服务,帮助我们客户的事业不断向前发展,借此也实现我们自身事业的不断发展。这种创新所驱动的发展,最终在更高层次、更大范围产生价值,即:让广大人民在金融领域的工作和生活更高安全、更为便捷和更低成本,为整个社会带来美好。
没有诚信的产品和服务,我们将被客户淘汰;没有诚信的交易和合作,我们将被商业伙伴淘汰;没有诚信的劳动和付出,我们将被组织淘汰。没有诚信,我们无法在这个商业文明的社会立足。
因此,我们不通过欺诈、以次充好、弄虚作假等不诚信的手段来谋求利益。我们开展经营管理活动,应当遵守法律法规,符合社会商业;我们面对客户、供应商,应当承诺,全力履行;我们在工作中,应当实事求是,言出必行。
我们认为,家庭依靠承担家庭责任而存在,企业依靠员工承担工作责任而存在,社会依靠履行社会责任而存在。任何组织,均是依靠责任的承担和履行而。没有长城金融人对责任的承担和履行,长城金融就不复存在。
我们应承担起岗位职责,尽心尽力把每一项工作做好;我们应承担起客户责任,尽心尽力为客户提供优质的产品和服务;我们要承担起责任,积极响应国家的号召,尽心尽力为民族复兴做出贡献。
我们要求每个人有效承担起自己的责任,表现出基本的责任心,我们给予符合履职尽责基本要求的人以合理回报;我们鼓励有意愿有能力的人,承担起更多、更大、更广泛的责任,并给予他们更多的学习机会、晋升空间和丰厚回报;我们也将果断地将无法达到履职尽责基本要求、又不能做出改进的人从我们之中淘汰。
创新带来新的技术,让我们的产品拥有更高性能、更好品质、更低价格;创新带来新的管理,让我们的组织运作速度更快、效率更高、成本更低。在这个逆水行舟的经济社会,如果我们创新、不能创新,哪怕保持不退步,也会相对变得落后,跟不上不断创新的客户、竞争对手和合作伙伴们,很快被淘汰。
我们将始终把创新作为发展的重要战略,不断地引进、培养创新型人才,不断优化我们内部的创新机制,给创新以更宽松的、更优先的资源配置、更高的激励回报。在短期利益面前,我们更加注重创新带来的中长期利益,全力保持我们对创新的投入持续高于行业平均水平。
我们认为业绩来自于客户对我们的认可,来自于我们不断满足客户需求的能力。我们认为业绩不仅仅是短期的销售收入、利润、现金等财务结果,也包括更优秀的人才、更先进的技术方法、更科学的管理系统、更优良的企业文化等这些我们为客户创造价值的关键能力要素。这些让我们这个组织在短期、中期和长期具备竞争力的要素,综合构成了我们所追求的业绩。
业绩是我们回报员工、股东、社会的基础,是我们实现企业愿景、达成企业的前提。良好的业绩才能带来员工满意的工资待遇、股东丰厚的投资回报、对社会责任的有效履行,带来企业基业长青。
我们必须高度重视业绩,要求我们工作的计划、实施、评估等都必须以业绩为向导。在工作计划时,要清楚业绩内容,力争确定明确的业绩目标;在工作实施时,要注重对业绩达成的阶段性,尽力消除、减少没有业绩产出的投入和工作浪费,改进过程中手段和方法;在工作评估时,要将业绩为主要评价标准,且不出现过分注重短期业绩而忽视中长期业绩,过分注重财务业绩而忽视其他业绩的偏差。
我们在业绩上不断超越、追求卓越。我们在客观、的基础上,要求各级组织、干部和员工订立更高的具备挑战性的业绩目标,并将是否勇于挑战更高目标作为干部、员工的重要评价依据。我们努力基于增量给予更高的回报和激励,与此同时我们认为原地踏步的存量,只能给予逐步降低的回报和激励。
我们认为无论是人还是组织,都是和生态的一部分,都无法在恶劣的和生态中独自获得长期的、良性的发展。我们不应、也不能将自身的发展,建立在损害我们所依赖的和生态基础上。我们追求的,不是独存善其身,而是共享共赢。
我们每个岗位,应敢于对上游岗位提出合理输出要求,同时将为下游提供合格输入作为己任;我们每个部门,应将公司的利益置于部门利益之上,与其他部门高效协同,避免本位主义给全局带来负面影响;我们应视自身为企业生态中的一员,在实现自身合理利益的同时,客户、供应商、竞争伙伴的合理利益,促进企业生态各单元积极合作、良性竞争、共同发展。
我们为业绩优良、能力出众的员工提供足够竞争力的回报;我们鼓励尽职尽责的员工,在企业长期工作和发展;我们鼓励员工努力工作的同时,兼顾家庭需要,获取家庭和工作的和谐平衡。
【图解】如果我们的企业是一座建筑,那么诚信是企业立足经济社会的基石,责任是企业获得的支柱,创新是企业获得发展的支柱,业绩是企业支撑愿景的主梁,共赢是企业追求理想的实现。
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