是那部分顶着管理者头衔，领着管理者薪水的人?在我们大多数人的意识里，管理者就是有“”的人。手下一定要有虾兵蟹将，领着不错的薪水，对着部属发号施令，如此，才有个管理者的样子。上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为，企业里僧多粥少，能提供的管理者职位很有限。于是，只有那些“幸运”的坐上“”的人，才会咧着嘴笑。
我们都知道，升迁激励制度显然只激励了一小部分人，那一小部分如愿坐上“”的人，而且还有一种可能，面对这么重要、紧缺的“”资源的抢夺，极容易滋生出企业里的官僚意识和行为，以及因各种利益关系结盟在一起的小团队。这对于企业的健康发展显然是不利的。在陆建东先生的眼中，“如果一个人要为他人和他人的工作承担责任，那么他就是一位管理者。”
陆建东先生给了我们一个关于管理者的定义，“为他人和他人的工作承担责任”。同时依照陆建东先生的说法，企业中每个部门都很重要，同等重要。显然这个观点容易被我们所忽视。事实上，在国内不少企业中，拥有核心资源的部门无疑会受到老板更多的青睐和重视，而在私营企业，一个不争的事实是，不论职位说明书上写的有多么重要，老板的关注度在哪里，企业的关注度便在哪里。
这也是现代企业的老板们要迈过去的槛。陆建东先生认为目前一些企业的管理制度上，老板要真正的从心中做到“一碗水端平”。如此，才有可能最大限度的激发出大部分员工的工作积极性，当然更重要的是，企业必须从“”“”，实现管理的升级。让员工们不必每天老板的目光，揣摩老板的心思，而是专心做好自己的本职工作。因为员工们知道也，企业对每个人都是公平的，员工们享有公平、透明的发展机会。
另外，正如陆建东先生所说，在现代企业，专业贡献者会越来越多，“除非我们能付专业贡献者足够的薪水，让个人贡献者也有充足的升迁机会，赋予他们专业人员的地位、和价值，否则，我们将无法管理这批日益增长的人员。”
也就是说，员工们大可不必挤“做官”这条职场发展的独木桥，他们更可以成为一个专业贡献者，企业同样会给予他们足够的升迁机会，作为专业贡献者，他们享有与拥有管理者头衔的同事们同等的地位、和价值。
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