论企业文化建设的重要性

　　企业文化建设作为“文化强国”战略的重要组成部分，在近年的发展中也呈现出了“百花齐放、百家争鸣”的良好态势。随着社会经济的不断发展和人民物质生活水平的不断提高，尤其是自十八届三中全会以来，全面深化的目标任务发生了新变化，人民文明生活产生了新需求，如何巩固和提高文化发展水平，如何使企业文化更好促进和服务企业发展这一命题，亟需我们认真思考、研究和谋划。

　　企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念,是由企业管理者所、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。企业文化的核心是文化。正确的文化一旦被群众所认同,就会成为物质生产的巨大推动力量。企业文化已经作为新世纪的新理论,在企业管理中起着十分重要的作用。

　　物质文明建设和文明建设两手抓是企业的责任。现阶段,部分企业思想工作部门仍侧重于学文件、讲形势,真正将理论运用到实践中的东西较少，主要表现在“止于空洞言论而缺乏实际操作性、浮于表面而缺乏真实客观性、拘泥遣词造句而缺乏宏观指导性”，对企业的经济运营缺乏实质性指导意义。在追求经济效益方面,过度强调利润最大化，而忽视社会效益，从而导致企业形象和企业整体素质的下降。在此时，彰显企业文化建设的引领作用和向心作用就十分重要，因为只有这样，才能使员工正确对待个人的得失，自觉遵守社会规范，并将个人的远大理想和现实紧密结合起来。企业文化的引领功能，会促使员工形成热爱本职工作、树立良好职业、情操的惯性意识,从而增加企业活力。

　　实践证明，只有使企业的目标和利益与员工个人的目标和利益有机的统一起来,才能使企业不断发展壮大。企业文化是一种的粘合剂,她会将共同的价值观念、行为准则、规范将与个人的理想、撵在同一目标上,有效化解和缓和不和谐因素,增强员工对企业目标的认同感、感和自豪感。企业文化是企业的灵魂,他能引导职工树立正确的价值取向、标准和,使员工对企业产生一种强烈的归属感、依靠感和安全感,从而焕发出一种高度的责任意识；企业文化还会营造一种良好的氛围，能够实现个人与企业同呼吸、共命运,既确保职工的积极劳动会受到尊重，又实现职工对于企业发展不断贡献的良性循环，达到步调一致。

　　企业文化是管理制度的,它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲和力的企业和行为准则。管理者按此和准则去引导职工适时修正自己的言行,达到与企业目标和价值准则的一致。同时,企业如果违反了行为准则,即使他人不知道或不加以,本人也会感到内疚、心理失调而倒逼调节。企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通,加深了彼此的信任,群众的呼声会体现在领导的决策中,的意图也会容易被下面所理解接受。这样,企业运行过程中的协调和控制就由强制性的制度管理为主为自觉性的调节为主了。

　　管理层是企业发展的风向标和引领者，自身的形象和素质对于企业文化建设起着关键作用。管理层只有德才兼备,甘苦与众,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,才能在职工中树立良好的形象,形成强大的向心力和凝聚力。管理者只有树立自己是,职工群众是主人的观念,才能确保职工主人翁地位得到体现。管理者只有发动群众参与管理,群策群力,共同对企业的兴衰负责,才能形成团队。

　　文化服务于发展，发展才是硬道理。企业的主体是职工,企业管理的基本任务,就是如何发挥职工的积极性、主动性和创造性。企业对人管理的核心是如何让职工自觉践行社会主义价值观。因为人是文化的基本载体,只有提高人的素质,即不断提高职工的思想、文化水平、心理素质、伦理、价值观念、整体观念、集体意识等，才能使企业得以和谐发展、科学发展。

　　企业发展要顺时、顺势，不能，竭泽而渔。应当把自身发展投身到社会主义现代化建设中，自觉找准，自觉担负责任。其文化建设要突出个性，不能千篇一律，西颦东效。应根据本企业特点，以及企业的服务对象,塑造自己的企业文化，在这个构建的过程中，应当特别注意发挥不同层面职工的聪明才智，找亮点，聚焦点，趋和点，同心同德打造独具特色、又有着广泛意义的文化，只有这样，才能企业旺盛的生命力，才能使企业的伟大梦想得以实现。

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