职场上的很多领导在参加企业培训之后，热情和一下都给激发出来了。于是就按着上课老师讲的理论，在自己公司的实际工作中开始实践。确实有成功的例子，但是失败的案例也很多，这里和大家分享一下自己的观点。
一，企业管理中，“细节决定成败”，细节能成也能败。一些领导注重细节管理，成功了;一些领导细节抠得太细失败了。
很多企业管理咨询师在自己的课程讲授中，强调细节的重要性，大讲特讲细节决定成败，并且举出很多实际例子，通过这些例子，总结了大量的数据用于证明细节决定企业的成败依据。但是对某一个具体的企业来讲。我们可以认真研究和总结，你在职场上的一些成功和失败的例子。应该说细节能决定成功，也能导致失败。比如有些老板，由于对一些无关要紧的细节扣得过严、过细，而导致职工情绪反感，最后都不好好干了，造成整个企业全盘受到损失，甚至失败。
很多领导在实际工作过程中，尤其是去检查或者听汇报的时候，就只讲要简明扼要地说结果，不让说明其过程。其实任何事儿都是有前因和后果的，结果是全过程的体现。离开过程，结果也就无从谈起。只有过程得当，才能取得相应的结果。特别是对劳劳动效率、节省时间，节能降耗、产品质量和成品合格率方面，其实都决定于整个过程中。因此，如果我们做领导不全面看问题，如果单重视结果，忽略了过程，那么整个工作就很难取得全面胜利和理想的结果。
三、任人唯贤，唯才是举，要看身边有无贤才。如果就无人可选，你就只好将就着用，再用中培养和选拔。
如果你身边有很多可供选拔的人，或者人才济济，这样你完全可以任人唯贤，唯才是举。但是如果你身边无人可选的时候，那没办法什么样的人暂时都要先用，只有等待时机再做打算。那你就应该建立完善的选人、育人、用人、留人机制，向枭雄曹操学习，关键时候就是抓来就用，在用的过程中进行培养，选拔和提升。
总之，尤其是在企业管理过程中，无论哪一条方法或者哪一位企业家的成功经验，都是对他们自己各自企业的具体特点总结出的成功经验，作为我们要学习的每一个企业，要根据自己企业的具体情况，认真，具体分析，把问题彻底解决掉。绝对不要幻想有医治百病的灵丹妙药。深入到自己公司找出影响发展的根本问题，而后对症下药。
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