企业要想吸引和留住人才，首先需要有良好的企业文化。因为企业文化建设，归结到一点就是的工作，就是研究和实践如何最大限度地开发、管理和好企业的人力资源，把员工个人的发展与企业发展高度关联，将企业持续发展与个人价值的提升高度融合，这也是企业文化建设的出发点和归宿。
那么高速成长型企业在企业文化建设过程中须采取哪些措施来吸引和留住人才呢？以下几个方面或许能够对解决高速成长型企业人才问题有所帮助。
在人才严重短缺的高速成长型企业里,每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。为改善这一状况，企业经营者可以采取以下方法：
一是进行人事调整；二是鼓励其学习；三是为其配备互补型的团队。其中后两条是积极的解决方案，而第则更加有效、快捷。
因为一个干部应该具有三方面的能力：即专业化的拓展能力、专业化的管理技能和较高的领导艺术，但企业在实际经营中并不经常能找到如此全能人才，所以企业经营者应重视对团队重要的分析，并通过配备互补型的建立互补型团队，使高速成长型企业在较短时间内更具竞争力，从而引领企业高速健康发展。
优秀的企业文化应该能够引导企业经营者时刻关注和尊重员工，从而在员工中形成一种发自内心的认同感和归属感，产生巨大的凝聚力，以吸引并留住人才。如果企业经营者要营造一个使每位员工都努力工作而不问报酬的，那么经营者应先想一想，企业给员工的未来都设计了些什么?如果经营者工忠于企业，那么经营者应该考虑企业已做了些什么可以使员工对企业充满信任?
基于此，在一个人才急需的高速成长型企业里，企业经营者不但应为员工努力创造一个良好的和不断学习、实践的舞台，使每一位员工在企业工作的每一天的经历，成为他能力不断提升、身价不断上升的历程，同时还应以真诚、的态度对待每一名员工，关注员工对工作和对企业的满意程度，努力建立适合本企业特点的整体文化氛围，使企业与员工共同健康成长。
企业文化的本质是认同和共享，让员工参与企业每一项制度的制订，成为制度规范的制订者，是企业文化本质的集中体现。对于任何一项管理制度正式颁布前，企业可以随机抽一定比例的干部、员工征求其意见和，而后对制度进行修订，一直到绝大多数员工同意后方正式颁布执行。这一制度的确立，不但能使员工能积极参与企业管理的各方面工作，更重要的是体现了员工意愿的尊重，企业增加了员工的归属感。
与提高员工对企业满意度相比，提高员工家庭对企业的满意度是很多企业容易忽视的问题。家庭对企业的满意度是增加员工对企业满意度、形成企业凝聚力的重要支撑，因此高速成长型在企业文化建设过程也应在这一方面做出尝试，并使之成为企业文化吸引和留住人才的又一措施。
企业可以设立家属参观日，每年组织一部分企业干部、员工的家属到公司参观，让员工家属增加对企业的了解，了解其家人在企业工作的情况，增加对公司认同感，从而使员工的家庭更加支持员工的工作，也进一步提升员工对企业的满意度和归属感。
谭维维整容
企业之间的竞争已上升到企业文化的竞争，因为企业文化影响人的思想观念，决定了企业员工的思维方式和行为模式，决定了企业的凝聚力和企业核心竞争力。
因此最大限度地开发、管理和好企业的人力资源，使员工个人的发展与企业发展高度关联，让企业的发展与员工个人价值的提升高度融合，使人才远者来，近者悦，成为企业文化建设一项长期而又艰巨的任务，但愿这篇文章能够为高速成长型企业文化建设工作有所。
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