男装行业各大上市公司2015年的财报，早先已经密集出街。在服装行业整体疲软的大环境之下，作为闽派男装的代表性企业，利郎男装逆势上扬，全年业绩砍下“三双”，再度稳坐闽派男装的头把交椅。财报还显示，过去一年，就在不少上市公司忙于“跨界讲故事”之时，利郎男装却反其道而行之，用做到极致的工匠精神，为男装行业的转型升级提供了新的模板，同时也为新常态下中国经济的整体转型，提供了新的视角和方向。
男装行业低迷态势持续，转型升级迫在眉睫
自2013年开始的男装市场低迷态势，一直延续到了2016年。从多家上市公司此前公布的2015年年报和2016年一季度季报来看，在消费需求仍未有明显复苏的大环境下，男装消费基本延续了上年的疲软态势，多数上市公司的业务的收入和利润均受到不同程度影响。
公开的年报数字显示，2015年七匹狼营业收入24.86亿元，同比增长3.99%；净利润2.73亿元，同比下降5.43%。和七匹狼一样，男装行业内其他公司收入情况也并不好。如希努尔（002485）2015年度营业收入10.13亿元，同比减少了1.62%。报喜鸟2015年营业总收入下滑了1.52%至22.40亿元，净利润则是下滑了19.55%。
步入2016年一季度，男装行业的低迷态势似乎依然没有回暖迹象。根据国家统计局近期发布的社会消费品零售数据显示，2016年3月，服装鞋帽、针纺织品销售增幅再创新低，同比增幅仅4.4%至3482亿元，远逊于2015年全年9.8%的增幅，同样较1-2月8.4%的增幅大幅放缓。知名男装品牌雅戈尔（600177），日前发布的2016年一季度财报显示，其服装主业实现营业收入10.4亿元、净利润2.1亿元，分别较上年同期降低12.03%、28.12%。行业内的其他品牌诸如九牧王（601566）、七匹狼等也未收获较好的业绩。对于业绩增速的下滑和放缓，多家上市男装企业普遍表示，市场需求疲软是影响业绩的一大要因。
不过，在一片惨淡之中，作为闽派男装领头羊的利郎，表现却格外抢眼。自2014年反超七匹狼登上闽派男装头把交椅之后，利郎在这位置上越坐越稳。公开年报数据显示，2015年利郎营业收入为26.89亿元，比增10.5%；净利润6.25亿元，比增12.7%。与此同时，据香港媒体报道，中国利郎集团2016年首季同店销售增长14%，由于实施新的订货政策，以降低分销商的订货率，可控制存货，预期5月下旬，冬季订货会的订货额将会成双位数增长。
虽然分析人士普遍认为，国内男装品牌的业绩将在今年触底，但是诸如利郎这样的特例，并不意味着整个男装行业的回暖。最终，男装行业能否实现反弹，主要取决于新形势下男装企业的转型是否成功。
跨界定增收紧，男装行业上市公司的升级转型，路在何方？
经济新常态形势下，转型升级无疑是2016年各行各业最受瞩目的一个关键词。2015年12月，装饰材料公司帝龙新材（002247）34亿收购游戏公司；2015年1月，水泥企业巢东股份(600318)斥资16.8亿切入互联网金融公司；2016年3月，技术开发、咨询为主业的捷成股份（300182）以5.25亿元购买影视传媒公司；体育产业公司莱茵体育（000558）2500万切入互联网彩票；2016年4月，生态园林公司岭南园林（002717）3.75亿收购文化创意公司、5.5亿并购VR概念公司。
具体到男装行业，除了发力地产板块的雅戈尔外，七匹狼、九牧王也已经开始发力探索各自的转型之路。九牧王以1200万美元入股韩都衣舍；七匹狼投资多米音乐，成立华旖时尚基金，希望通过投资大时尚类和消费文化类等与生活方式相关的产业，构建包含供应链、品牌、渠道、传播、资金的时尚消费生态圈，打开并购空间。
虽然各大上市公司的转型升级，对于男装行业的同行有一定得借鉴意义，但是对于多数“冰封”已久的男装企业而言，多数无力通过大手笔投资或者跨界并购来谋求转型。如果近期政策面“跨界定增收紧”的风声笃定，未来通过参与跨界融资来实现产业转型将会变得愈发艰难。分析人士称，跨界定增之所以收紧，是因为在“产能过剩”的宏观背景下，堵住上市企业非主营业务的投资渠道，防止上市公司讲故事，同时也预防投资过剩。说到底，这是经济转型中不可避免的阵痛。
独家解密榜样的力量
利郎男装逆势上扬的业绩背后，是否能否引领男装企业未来的发展方向
2015年和2016年一季度在闽派男装中拔得头筹的利郎男装，在业绩砍下三双的同时，特别值得一提的是它同时也是一家最为专注的上市男装企业。在不少同行忙着跨界之时，利郎却反其道而行之，用极致的工匠精神，专注深耕自己的服装本业。
联想到今年两会上，国家总理李克强提到：培育精益求精的工匠精神，利郎无形中成了最佳注解。2015年和2016年一季度，无论是营收还是净利润，利郎男装的增长势头相当强劲。而在面料、设计、版型和体验四个维度的极致追求，则是强劲表现背后的内在原动力。
多年来，利郎积极接轨国际前沿趋势，不断引进先进设备与国际优秀人才，逆势成长的同时，也不忘初心，始终专注专心专一做好服装，以更好的版型，更佳的面料与更棒的设计，优化利郎服装的穿着体验。在利郎公布的年报中，利郎方面多次提及“提质不提价”策略。正是在这一策略的引导下，利郎致力于产品设计、用料工艺，以及供应链管理方面，全面提升产品的原创性和性价比。继携手设计大咖计文波之后，2015年利郎继续加强设计团队，提高产品原创性和个性化，产品原创比例接近60%，其中应用由集团开发的独有面料的产品比例约佔25%。与此同时，“工匠精神”还深入到了利郎生产线的各个环节，沉淀在了每一个利郎人的身上。认真做好每一件衣服，每一双鞋，每一条皮带，以满足各类不同类别人群的需求……成了利郎带动供给侧内销市场改革的主要增长点。在终端市场上，利郎集团也在积极探讨如何提升用户体验。除了门店的升级改造，利郎还在筹划利用用微信平台，提供客户选购产品并直送门店供试身的服务，在增强客户体验的同时，帮助实体店的提升人流及效益。
分析人士指出，利郎对于“工匠精神”的执着，不仅成就了利郎自身的转型升级，同时也为整个男装行业的转型升级提供了新的模板，同时也为新常态下中国经济的整体转型，提供了新的视角和方向。因为，从整个中国经济的大环境来说，工匠精神之所以会出现政府的工作报告中，是因为近年来“中国制造”的吸引力在逐年下降。因为过去单纯依靠低廉的劳动力价格和优惠政策催生的“中国制造”，随着中国经济快速增长，劳动力成本上涨逐渐失去了优势，越来越多外资企业转移到成本更低的东南亚地区。中国本土企业要想提升竞争力，就必须转型，从单纯从事加工作业的“中国制造”转向以精益求精的工匠精神为主导的“中国创造”。
未来展望
在伦敦市中心有一条长300多米的大街———萨维尔街，身着这条街出品的定制西装已成为世界各国名流的身份象征。拿破仑三世、英国前首相丘吉尔、英国查尔斯王储……都曾身着过这条街出品的定制西装。数百年来，萨维尔街追求极致、精益求精、力求完美的工匠精神，被誉为世界男装的工艺典范。
透过2015年的财报和2016年的一季度报表，利郎男装漂亮的数字背后，带给其他男装最大的启示和萨维尔街的故事异曲同工：中国制造风光不在之时，想要借力《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》的春风，走出国门，必须要坚定转型升级走品牌化之路。秉承萨维尔街追求极致、精益求精、力求完美的工匠精神，是必行之策，同时也是必经之路。
与此同时，参照全球寿命超过200年的数千家企业，其长寿秘诀其实是相同的，它们无一例外都对自己品牌的无限热爱之情，都对自己的行业高度认同，对自己的产品精益求精，并在不断地传承和发展中推陈出新，不断开拓，使产品越来越精美，服务越来越优质，进而走上“创新”“创造”之路，成为行业领跑者和佼佼者，传承几百年依然魅力不减，事业长青。因此，作为执着“匠心”的先行者，利郎男装不仅是闽派男装的领头羊，同时也有望沉淀为中国男装企业的“老字号”！
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