营造良好氛围，全民参与。应将对标工作当作本地区发展头等大事，加强宣传。可评比先进单位、先进标兵等对标活动中的典型，配之以激励政策措施和正面宣传，激发全员参与热情。
提高员工的应急能力。从完全不同的组织学习和借鉴会***大程度地开阔视野，突破创新，从而使企业绩效实现跳跃性的增长，大大提高企业的竞争力，这是***具创造性的学习企业创新的捷径常有国有企业的创新工作被一些无力的文章大肆，在企业自己来看它们是莫大的政绩。但从标杆思维的角度来讲，其中很大一部分是十分可笑的，管理创新是必须和日常的，要求渗透到企业每一个岗位的日常工作中。但企业管理者会认为创新很难做到，这说明他们不具备标杆思维，急需进行企业标杆文化建设。什么是创新？在标杆管理中，创新被解释成一种改善的过程。它不要求你从头设计，花费太大的精力、财力，只要求你对照一种标准，或一个被其他企业证明成功的方法，依据自身的条件对其加以。这样便有效地结合了实际工作，使创新变得很简单。
标杆企业学习，首先，必须转变观念。解放思想，创新观念，学习先进，补齐短板。要体会到与先进部门行业在眼界视野、思想观念、思维方式、发展模式上的差距，同时要谋划本单位发展子、对子。
面对竞争者的，施乐公司***先发起向日本企业学习的运动，开展了广泛、深入的标杆管理。实施标杆管理后的效果是明显的。通过标杆管理，施乐公司使其制造成本降低了50%，金字旁的女孩名字产品开发周期缩短了25%，人均创收增加了20%，并使公司的产品开箱合格率从92%上升到99.5%。企业对标考察
企业对标考察近些年来，我们也看到了很多手机厂商在致敬苹果。小米在致敬苹果，产品的工业设计和苹果很像，甚至雷军也有了个外号“雷布斯”。锤子手机创始人罗永浩，也在发布会上多次说自己是乔布斯的传人，是真正学到苹果精髓的，但苹果除了设计，还有强大的供应链管理机制，这个可就不太好学了。第四步，采取变革行动在找到必改进的方向和程度后，需要选择制订出变革的***佳方案，并进一步明晰变革的具体实施步骤以及如何对改进效果进行评价。实施计划的重要任务或重要组成部分应包含一份组织变革管理计划，从而一方面尽可能排除组织内部对待变革的种种抵触力量，另一方面，促成组织对方案的理解、接纳与支持，以变革目标的达成。
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