为期三天的东航股份公司企业文化建设工作理论研讨会于11月26日至28日在江苏、山东顺利举行。东航股份公司党委万明武出席会议并作了讲话。股份公司及各公司的党委工作部、企业管理部、人力资源部、工会等部门领导和管理人员参加了研讨会。此次活动旨在加快东航企业文化建设的前进步伐，以更好地探索、研究新形势下企业文化建设的新思、新途径为主题，采取聘请专家授课、赴青岛海尔集团实地考察与讨论交流相结合的方式，学习借鉴知名企业在文化建设方面的先进经验，探讨如何增强企业竞争力，为下一步公司企业文化建设和创新工作打下了扎实的理论基础。
研讨会上，党委万明武在听取了江苏有限公司总经理苏国新关于江苏公司企业文化建设、cis企业形象系统的汇报介绍，以及与会同志的发言后作了重要讲话。他首先肯定了江苏公司在企业文化建设和创新方面取得的阶段性。万指出，企业的文化建设是企业发展的精髓，先进的企业文化是企业的灵魂，是企业兴旺发达的。东航作为三大型航空企业之一，在中国加入世贸，跨国航空企业不断涌入和国内航空企业激烈的市场竞争下，面临严峻的竞争，同时自身也正发生着变化，公司在做大的基础上如何做优、做强是值得我们深思的问题。
万在谈到用科学现代的管理手段实现企业文化价值时强调，企业文化不是从理论到理论的表述，是看得见、摸得着、实实在在的理论工程。企业文化建设和创新重点是在文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面。我们要充分做好以培训班、等形式的干部强化培训；做好贯彻落实公司新的价值观的主题教育活动；做好督促考核各单位检查、修正和落实各项管理制度与机制的工作。以人为本的企业文化建设，重视员工文化素质的培养与提高，鼓励员工发挥个人潜能，从而提高整体素质。万还针对加强团队和班组建设，列举了美洲豹工厂等实例，生动地分析了团队背后所蕴涵的先进企业文化，指出不断借鉴优秀企业文化的成功经验是公司在市场竞争中立于不败的重要手段。
万在总结发言中着重强调，要以报告中提出的“文化创新”与公司的实际相结合，明确公司中期、痦子的位置与命运图远期发展目标和近期工作计划，充分重视宣传和教育工作，企业文化办公室牵头，各单位党委工作部（党办）、企管部、人力资源部、安监部等部门配合，各级领导干部为重点，广泛深入地开展企业文化建设和创新的宣传教育，使全体员工对企业文化建设和创新有一个新认识。万最后强调，公司的发展必须以人为本，加强企业文化建设不能变，真正走出一条具有东航企业文化特色的新。
通过研讨与会人员进一步加深了对企业文化建设和创新的认识，对企业发展所必须的经营、创新和团队有了较深刻的领会。未来的竞争是企业文化的竞争，创新文化建设是提升企业核心竞争力的必由之。本次研讨活动为公司正式启动企业文化创新建设起到了有力的推动作用。
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